El líder informal influye en el equipo, pero no está fijo en la posición de liderazgo correspondiente. La influencia de esta persona puede deberse a varios factores, puede traer tanto beneficios como daños.
Líderes formales e informales
El líder del equipo formal es el puesto gerencial apropiado. Su responsabilidad es guiar a los demás, es responsable de los resultados de su trabajo. La interacción con los subordinados se lleva a cabo solo por negocios. Pero el liderazgo se forma no solo sobre una base formal; un líder formal puede no ser reconocido por él. A menudo, el líder formal está preocupado por el avance de su carrera y el apego emocional al grupo solo lo obstaculiza.
El líder formal tiene apoyo en forma de poderes asignados oficialmente. El informal se convierte en líder por sus habilidades y cualidades personales. El líder informal es un símbolo de la comunidad del grupo y un modelo de su comportamiento. Su selección se produce de forma espontánea y generalmente se guarda de forma predeterminada después de eso. Un líder informal también puede llamarse líder psicológico. A menudo eligen a la persona que posee cualidades que están ausentes del líder.
A menudo, los líderes formales carecen de carisma, confianza en sí mismos, flexibilidad y originalidad, energía y sentido del humor. Son demasiado dominantes y agresivos, demasiado obsesionados con sus propias ambiciones. El líder informal se ocupa con mayor frecuencia de la regulación de las relaciones interpersonales en un equipo, cuando el formal observa los intereses de la organización en su conjunto. Muestra un mayor nivel de actividad y participación. Otros miembros del equipo ven esto y toman la iniciativa voluntariamente.
¿Qué es un líder informal?
Hay varios tipos de líderes de opinión. El "conductor" influye en el colectivo sin apartarse de la dirección marcada por la dirección. Se siente importante porque sus superiores cuentan con él. Se distinguen por la amabilidad y la actividad, animando a otros a hacer lo mismo. Suelen convivir pacíficamente con el líder. "Shirt-guy" es el alma de la empresa, es excelente para organizar a las personas para que completen tareas con su encanto. Comunicarse en pie de igualdad con sus superiores es un placer para él.
El "cardenal gris" encuentra formas de resolver problemas, teniendo en cuenta las habilidades personales de todos los subordinados. Presta atención a todo, porque se puede jugar con éxito. Un líder tan informal no apunta abiertamente a los primeros lugares, pero sabe que es el primero. El "rebelde" es un amante de la lucha contra la injusticia. Le encanta luchar por los derechos de los miembros del equipo, pero también puede defender el liderazgo. Al rebelde hay que calcularlo a tiempo y encomendarle una tarea importante para que no descomponga el colectivo.
