El término "relación familiar" implica la ausencia de cualquier subordinación, distancia entre las personas. Es decir, su relación está libre de deferencia, formalidad, recuerda más a la amistad o incluso a la fraternidad (de ahí el nombre). A primera vista, esto es bueno. Uno recuerda involuntariamente el viejo lema de la era soviética: "¡El hombre es amigo, camarada y hermano del hombre!" Sin embargo, la relación familiar tiene muchos aspectos negativos.
¿Cuáles son las desventajas de la familiaridad?
Cuando se trata de la relación de parientes cercanos, muchas cosas son naturales y perdonables: franqueza excesiva, intrusión en el "espacio personal", incluso familiaridad. Aunque, por supuesto, los nativos deben comportarse con delicadeza, evitando la falta de tacto, la arrogancia. Los familiares y amigos suelen ser abordados con estándares menos estrictos que los extraños. Al mismo tiempo, el mero hecho de tener una relación cercana da motivos para reclamar una actitud especial, para esperar ayuda y apoyo.
Pero cuando se trata de extraños, es casi seguro que tal comportamiento dará lugar a peleas, resentimientos y conflictos. Cuando una persona que no es pariente cercano ni amigo cercano se comporta con demasiada libertad, se permite invadir el espacio personal de otra persona, requiere atención o ayuda constantemente, esto provoca un descontento instintivo e incluso indignación.
Por qué la familiaridad daña el trabajo
En algunas organizaciones, instituciones se aplica el principio de "la menor formalidad posible". Sus líderes creen que el colectivo de trabajo debe ser como una familia grande y amigable, y luego todos los empleados realizarán con diligencia sus deberes, no habrá problemas de disciplina, intriga, envidia, etc. Por lo tanto, no solo tratan a los empleados de manera familiar, sino que también fomentan de todas las formas posibles este comportamiento de sus subordinados. Sin embargo, en la mayoría de los casos, el resultado es exactamente lo contrario de lo que esperan.
Ninguna organización puede funcionar con éxito sin observar al menos reglas elementales de subordinación y disciplina laboral. Incluso el líder más democrático y condescendiente a veces tiene que no solo alentar, sino también castigar a los empleados. Además, sus órdenes e instrucciones deben ser vinculantes, pero ¿cómo se puede lograr esto si él es, a los ojos de sus subordinados, solo “uno entre muchos”? Por supuesto, de esto no se sigue en absoluto que el jefe deba ser necesariamente duro, autoritario, pero debe mantener cierta distancia entre él y sus subordinados.
Además, la familiaridad entre los empleados a menudo conduce a la pérdida de horas de trabajo, cuando se llevan a cabo interminables conversaciones sobre temas personales en lugar de cumplir con los deberes oficiales. La gente puede manifestarse contra cualquier empleado, y esto también está mal.
