El resultado final de la causa común depende en gran medida del éxito y la corrección con que se seleccionen los miembros del equipo. Si se propone organizar a las personas para un propósito específico, hay varios puntos importantes que debe tener en cuenta.
Vale recordar que el equipo se crea no solo así, sino con un propósito específico. Las personas que lo integran deben seleccionarse de tal manera que el desempeño de las tareas comunes sea óptimo. Por lo tanto, debe pensar qué roles deben desempeñar los miembros del equipo para que el resultado general sea más efectivo. Puede partir de las funciones para las que crea una pequeña sociedad.
Habiendo distribuido los roles principales, describa cada uno de ellos: qué cualidades debe tener un miembro del equipo en este puesto, qué habilidades, habilidades y talentos debe tener. Después de diseñar un plan para todo el equipo, verifique nuevamente si alguna función está duplicada, si hay alguna brecha, si los intereses de alguien se cruzan. La competencia en el equipo debe ser mínima.
Cuida la selección de candidatos para el equipo. Confíe en las cualidades básicas que debe tener esta o aquella persona. La selección se puede realizar de diversas formas. Realice pruebas, entrevistas, competencia en función de las tareas que los candidatos exitosos enfrentarán más adelante.
Después de haber formado un equipo, primero debe explicar a todos los objetivos generales del equipo y luego las tareas individuales. Comprenda que para lograr la mayor eficiencia, una persona debe ver inmediatamente la imagen como un todo, ser consciente de la estructura de la sociedad en la que trabajará, creará y se actualizará.
Realice una sesión de formación de equipos. Las personas deben conocerse, compartir sus experiencias. Al mismo tiempo, tú, como organizador del equipo, verás qué objetivos o esperanzas tienen todos. El entrenamiento se puede realizar de forma lúdica. Sin embargo, debe incluir tareas que ayuden a las personas a comprender cuánto dependen unas de otras. Luego, en el futuro, en el proceso de trabajo, valorarán a los demás, respetarán y escucharán las opiniones de los demás.
Distribuir el trabajo entre los miembros del equipo de acuerdo con sus responsabilidades y habilidades. Solo en la práctica podrá ver qué tan bien actuó al incorporar a esta o aquella persona en el equipo. En cualquier caso, no debes desesperarte. Aquí puede jugar el factor humano, y tú no eres inmune a los errores, como el resto. Si es necesario, capacite o instruya a las personas antes de comenzar a trabajar.
Supervise la atmósfera emocional en el equipo. Es importante que los miembros del equipo no solo se sientan cómodos físicamente, sino también mentalmente trabajando juntos. Como organizador, puede asegurarse de que no haya malentendidos entre las personas. Trate de resolver los conflictos desde sus inicios y no deje que los problemas sigan su curso.
