El mercado laboral está superpoblado, lo que significa que cada vez es más difícil distinguir entre los aspirantes a un puesto específico exactamente quién fue creado para ella y quién justificará las expectativas puestas en él.
Necesario
Bolígrafo, hoja de papel, hoja de vida de los solicitantes
Instrucciones
Paso 1
Formule los requisitos. En primer lugar, debes tener una idea clara del candidato ideal para el puesto. Lo mejor es anotar todos los requisitos en papel. Las cualidades que buscarás en un candidato para un puesto específico dependen de las tareas que tenga que resolver. Con base en esto, haga una lista de los conocimientos, habilidades y destrezas deseados del solicitante. También es necesario determinar la experiencia que necesita un empleado y el nivel de educación que debe tener. La previsión tampoco duele. Teniendo en cuenta cómo se desarrollará su empresa en el futuro, piense en cómo podrían cambiar las responsabilidades laborales de su empleado.
Paso 2
Invite a los candidatos a una reunión cara a cara. Esta es quizás la etapa más crucial para la que debe estar bien preparado. Prepare con anticipación una lista de requisitos previamente elaborada y también imprima el currículum de cada candidato. Tenga un bolígrafo para que pueda tomar notas durante la entrevista. Además, es necesario aclarar la información declarada por ellos en el currículum personalmente con los candidatos. La belleza de una reunión personal es que puedes identificar las pequeñas cosas que aparecen solo en este formato de comunicación. Por ejemplo, preste atención a si el solicitante llegó a tiempo, si hubo una buena razón para llegar tarde. O cómo comunica sus pensamientos y cómo este estilo se adapta a ti y a tus valores.
Paso 3
Asegúrese de preguntarle al empleado potencial qué responsabilidades y áreas de responsabilidad tenía en su trabajo anterior. Cuánto se las arregló, qué cambió durante su trabajo en la empresa, cuál fue su contribución personal a su desarrollo. Pregúntele sobre los fracasos o errores en actividades pasadas y qué le enseñaron. También puede analizar qué preguntas hace el candidato sobre un posible trabajo. Este análisis puede indicar sus valores, otros objetivos en su empresa. Decide si este puesto del candidato se adapta al tuyo y si te resultará cómodo trabajar con él.
Paso 4
Toma una decision. Tenga en cuenta que el cumplimiento formal de los requisitos funcionales para un puesto potencial es una condición necesaria, pero no suficiente, para no contratar un trabajo. También es importante hasta qué punto el candidato es solidario con la misión y la ideología de la empresa y su liderazgo. Si sus valores y características mentales coinciden con los de sus futuros compañeros. Después de todo, depende de cuán cómodo sea el clima social y psicológico del empleado, si continuará trabajando por el bien de la empresa durante mucho tiempo o lo dejará rápidamente. En cualquier caso, no se apresure a tomar una decisión, piense bien en todo y tenga en cuenta los posibles riesgos.
